Mehr Produktivität? Ihre Anlagen sind unser Anliegen!
Die Produktivität technischer Anlagen muss den Anforderungen des Marktes mit aller Konsequenz nachkommen. Genauso wie den wirtschaftlichen Zielen des Unternehmens.
Unsere Arbeit basiert auf drei Gestaltungsbereichen produktivitätssteigernder Faktoren:
Immer mit dem Ziel, die Produktivität zu verbessern und messbar zu steigern.
Arbeitsmethoden sowie Wissen und Können der Instandhaltungsmitarbeiter sind die Erfolgsfaktoren einer ergebnisorientierten Instandhaltung!
Strukturen und Prozesse der Instandhaltungsorganisation gestalten die Rahmenbedingungen für die effiziente Abwicklung der Instandhaltungsarbeiten!
Die Quellen der Werte und des Handelns, Ziele, Strategien und interdisziplinäre Zusammenarbeit bilden das Fundament der Wirtschaftlichkeit einer Organisation!
Innerhalb dieser drei Bereiche gibt es rund 40 Maßnahmen, um Produktivität generell zu verbessern.
Gemeinsam mit unseren Auftraggebern ermitteln wir alle relevanten Faktoren, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. Damit gestalten wir ein auf Ihre Anforderungen ausgerichtetes Managementsystem für Produktion und Technik, um die Anlagenproduktivität nachhaltig zu verbessern.
Zum Aufbau rationeller Prozesse mit eindeutig definierten Schnittstellen erhalten Sie von uns individuelle, maßgeschneiderte und ebenso kompetente Empfehlungen.
Unsere modulare Projektbearbeitung
Wir arbeiten mit einer modularen Projektstruktur. Jedes Modul führt zu einem abgeschlossenen Ergebnis.
Die Analyse
Beginn einer gemeinsamen systematischen Projektarbeit
Mit unseren Empfehlungen aus der erarbeiteten Analyse sind Sie in der Lage, Ihr Unternehmen methodisch und organisatorisch verbessert aufzustellen.
| Zweck: | Objektive Zustandsbeschreibung Ihrer Organisation in den Bereichen Produktion und Technik. |
|---|---|
| Methode: | Bewertung des Arbeitssystems Produktion und Technik nach differenzierten Kriterien. Die Bewertungskriterien berücksichtigen einerseits die beste Lösung für die jeweilige Fragestellung und andererseits die einschlägigen Normen und technischen Regeln. |
| Ergebnis: | Feststellungen und Empfehlungen gemessen an einer für die Aufgabe der Organisationseinheit idealen Arbeitsorganisation. |
Die Arbeitssystemanalyse befasst sich mit dem Gesamtsystem der Arbeitsorganisation und stellt den Zweck und die Aufgaben der Organisationseinheiten in einen Gesamtzusammenhang zu den Arbeitsergebnissen. Entsprechend der Vorgaben des Auftraggebers werden die Untersuchungsschwerpunkte herausgearbeitet, ohne dabei wichtige andere Faktoren zu vernachlässigen, die die Arbeitsorganisation beeinflussen und bestimmen.
Unsere Leistungen
- Begehung der Anlagen
- Erstellen eines spezifischen Fragenkatalogs
- Festlegen der Interviewpartner in Absprache mit dem Auftraggeber
- Darstellen der Vorgehensweise der Analyse für die von den Interviews betroffenen Mitarbeiter
- Durchführen der Interviews
- Auswerten der Interview-Ergebnisse
- Ausarbeiten von Empfehlungen zur Verbesserung einzelner Situationen
- Darstellung der Interview-Ergebnisse
- Abschlusspräsentation
Die Konzeptentwicklung
Erdenken der Zukunft und des Veränderungsprozesses
Das Konzept, eine wichtige Voraussetzung zur neuen Ausrichtung, entwickeln wir auf Grundlage unserer Analyse und stimmen es mit dem strategischen Team Ihrer Führungskräfte in einem Workshop ab. Der im Rahmen der Konzeptentwicklung entstehende Projektstrukturplan zeigt dann auch den Weg zum Ziel.
| Zweck: | Abstimmen des Konzepts und Festlegung des Terminrahmens |
|---|---|
| Methode: | Strukturierter Workshop |
| Ergebnis: | Das Konzept enthält in der Regel einen auf die Belange des Unternehmens abgestimmten Methodenrahmen zur Produktivitätssteigerung, einen Vorschlag zur Organisationsentwicklung, die nötigen Schulungsmaßnahmen und einen Projektstrukturplan. |
Unsere Leistungen
- Definieren der Ziele für die Instandhaltung
- Definieren der Projektziele
- Entwickeln des Konzepts für die künftige Instandhaltung
- Vorbereitung des Workshops
- Durchführen des Workshops
- Dokumentieren der Arbeitsergebnisse und der Vorgehensweise
Der Transfer
Beteiligen der Mitarbeiter an der Zukunftsgestaltung
Zur Gestaltung des weiteren Projektverlaufs – verbunden mit der Akzeptanz der betroffenen Mitarbeiter bei der künftigen Umsetzung der Ergebnisse aus der Analyse – empfehlen wir, für die Führungskräfte und Schlüsselpersonen aus Produktion und Instandhaltung einen Workshop durchzuführen. Damit beteiligen wir die Mitarbeiter unmittelbar an der Gestaltung des Veränderungsprozesses im Unternehmen.
| Zweck: | Schulung der Mitarbeiter. Planen der Schritte zur Einführung der beschlossenen Vorgehensweise. Beteiligung der Teilnehmer am Einführungsprozess. |
|---|---|
| Methode: | Strukturierter Workshop mit Vorträgen und Gruppenarbeiten |
| Ergebnis: | Maßnahmenplan mit Terminen, Verantwortlichkeiten und Projektmitarbeitern |
Unsere Leistungen
- Abstimmung der Inhalte
- Erarbeiten des didaktischen und fachlichen Konzepts des Workshops
- didaktische und fachliche Vorbereitung des Workshops
- Erstellen der Moderations- und Lehrmaterialien
- Durchführen des Workshops
- Dokumentation
Die Umsetzungsunterstützung
Begleiten des Umsetzungswegs
Bei der Realisierung – eindeutig die entscheidende Phase für den Erfolg des Projekts – unterstützen wir Sie operativ mit Know-how und Können. Unsere erfahrenen Fachleute trainieren Ihre Mitarbeiter in den neuen Methoden und Abläufen und übernehmen auf Wunsch für eine begrenzte Zeit auch die Leitung einzelner Organisationseinheiten.
| Zweck: | Transfer von Know-how in Können |
|---|---|
| Methoden: | Schulungen von Arbeitsgruppen, operatives Training für einzelne Mitarbeiter, Führungskräftecoaching |
| Ergebnis: | Fachgerechte Umsetzung der Projektinhalte |
Unsere Leistungen
- Abstimmung der Teilprojekte der Umsetzungsunterstützung
- Inhaltliche Planung der Umsetzungsunterstützung mit Beschreibung der Arbeitspakete und der Darstellung der nötigen Ressourcen des Auftraggebers
- Terminplanung
- Projektorientierte Umsetzung der Einzelmaßnamen
- Projektsteuerung aller Teilprojekte
Die Bestellung unserer Mitarbeiter erfolgt maßnahmenbezogen.
Die Erfolgskontrolle
Sichern des Erfolgs
Die Erfolgskontrolle zeigt wie gut die Projektziele in der Organisation erreicht wurden. Damit gewinnen Sie Klarheit über den aktuellen Stand der Umsetzung. Es liegt Ihnen darüber hinaus eine Einschätzung vor, ob die Neuerungen in der Organisation so verankert sind, dass der Erfolg nachhaltig gewährleistet ist. Wir geben Ihnen Anregungen, wo Sie ansetzen können um noch besser zu werden.
| Zweck: | Festigung des Erfolgs durch Reflexion und Weiterentwicklung. Objektive Zustandsbeschreibung Ihrer Organisation in den Bereichen Produktion und Technik nach Abschluss des Projekts. |
|---|---|
| Methode: | Bewertung des Arbeitssystems Produktion und Technik nach differenzierten Kriterien. Analogie zu den Kriterien der Erstanalyse. |
| Ergebnis: | Feststellung des Umsetzungsgrad der Projektziele und falls erforderlich Empfehlungen zur Erhöhung des Umsetzungsgrades. |
Unsere Leistungen
- Begehung der Anlagen
- Erstellen eines auf die Umsetzung der Projektziele ausgerichteten Fragenkatalogs
- Festlegen der Interviewpartner in Absprache mit dem Auftraggeber
- Darstellen der Vorgehensweise der Analyse für die von den Interviews betroffenen Mitarbeiter
- Durchführen der Interviews
- Auswerten der Interview-Ergebnisse
- Ausarbeiten von Empfehlungen zur Verbesserung einzelner Situationen
- Darstellung der Interview-Ergebnisse
- Abschlusspräsentation
Die Verankerung
Kontinuierliches Sorgen für Nachhaltigkeit
Strategien sind Leitlinien gemeinsamen Handelns zur Erreichung des Ziels. Um Ihre Führungskräfte regelmäßig zur Abstimmung der Unternehmensstrategien zusammenzubringen bieten wir Workshops. Damit wird verbindlich abgestimmtes Handeln einer geschlossenen Führungsmannschaft überzeugend sichergestellt. Die neuen Methoden und Verhaltensweisen werden stabil gefestigt. Organisationales Wissen und Können regelmäßig überprüft, festgelegt und aktualisiert. So können erforderliche Anpassungen an die Anforderungen der sich wandelnden Märkte gemeinschaftlich beschlossen und vorgenommen werden.
| Zweck: | Regelmäßiges methodisches und strategisches Update der Führungskräfte. Abstimmung der Führungskräfte miteinander. Planen der Schritte zur Einführung der beschlossenen Zukunftsgestaltung. Verantwortung für den Erfolg dauerhaft als Führungsteam annehmen. |
|---|---|
| Methode: | Jährlich stattfindender strukturierter Workshop mit Vorträgen und Gruppenarbeiten |
| Ergebnis: | Maßnahmenplan mit Terminen und Verantwortlichkeiten |
Unsere Leistungen
- Abstimmung der Inhalte
- Erarbeiten des didaktischen und fachlichen Konzepts des Workshops
- didaktische und fachliche Vorbereitung des Workshops
- Erstellen der Moderations- und Lehrmaterialien
- Durchführen des Workshops
- Dokumentation
Die Kombination von Analyse und Konzepterarbeitung, die Planung eines Projekts, die Unterstützung bei der Realisierung und die Betreuung zur Sicherung des Projekterfolgs macht uns zu einem außergewöhnlichen Beratungsunternehmen.
FRANCKE & DR.GEIBIG INGENIEURGESELLSCHAFT mbH, ein Unternehmen beratender Ingenieure.
Unsere Arbeit und unsere Kenntnisse finden in allen Branchen Anwendung. Zum Beispiel in der Automobil-, Getränke- und Schmiedeindustrie, in der chemischen Industrie, der Energiewirtschaft, in Anlagen der öffentlichen Ver- und Entsorgung, im öffentlichen Personennahverkehr und auch in der Zementindustrie.